Le rouage entre la stratégie et les projets, clef de voûte des transformations

Les transformations s’imposent aux organisations qui doivent accélérer leur cycle stratégique

Des feuilles de route stratégiques de plus en plus denses descendent jusqu’aux échelons opérationnels.

Loin de ralentir, cette tendance va au contraire s’accélérer, obligeant à repenser le pilotage des transformations.

Donner naissance à des programmes concrets en priorisant et en alignant les parties prenantes

Mettre à jour de l’organisation projet et mettre en place une Direction de la transformation

Accompagner et conduire le changement tout au long du processus projet

Aligner les parties prenantes, éviter les angles morts et les effets tunnel, itérer.

Se centrer sur l’essentiel et prioriser, faire du MVP .

Développer l’engagement et réduire les silos et la bureaucratie.

Anticiper les résistances, détecter et agir en temps réel.