Accompagnement opérationnel

– Piloter les projets en constituant, organisant, coordonnant et animant l’équipe projet selon le cahier des charges (délais, coûts, qualité)
– Gérer les risques (Identification et mise en place de plans d’action)
– Mettre en place des tableaux de bord et des rapports
– Améliorer la communication au sein des projets
– Améliorer la gestion de la documentation des projets
– Mettre en place les processus de management de projet

– Réaliser des audits
– Envisager divers scénarios pour repérer les sources créatrices d’opportunités
– Participer à la définition des objectifs stratégiques du changement
– Réaliser un plan de communication et veiller à la mise en œuvre et à l’avancement des différentes étapes
– Accompagner les acteurs et les services lors de la mise en œuvre de projets de changement
– Mettre en œuvre et maintenir la documentation liée au changement

– Définir et améliorer les méthodes et processus de management des projets
– Coordonner vos projets en s’alignant avec la stratégie d’entreprise
– Manager les portefeuilles de projets
– Piloter les coûts, la qualité, les délais et les risques sur tous les projets des portefeuilles
– Vérifier et mettre en place les plans d’action pour optimiser l’utilisation des ressources allouées
– Mettre en place des méthodes de management de projet
– Identifier les projets prioritaires et proposer des arbitrages

– Former les collaborateurs aux méthodes et aux bonnes pratiques du management de projet
– Former les collaborateurs à la planification opérationnelle
– Former les collaborateurs aux outils de gestion de portefeuille de projets (MS Project Professional et MS Project Server SAP PPM…)
– Réaliser des formations avec différents niveaux de complexité, adresser à différentes typologies de profil
– Réaliser des formations « sur-mesure »
– Former les collaborateurs aux méthodes de gestion financière des projets

– Réaliser en coaching individuel avec le chef de projet : travail avec le chef de projet sur des cas concrets et sur le pilotage de son projet pour répondre à ses besoins précis
– Réaliser en coaching collectif avec des chefs de projet ayant des besoins similaires : permet d’échanger sur les bonnes pratiques de chacun et avoir un retour sur ce qui fonctionne ou pas en termes de communication, reporting, pilotage, gestion des équipes projet etc.

– Contrôler la conformité des plannings des différents intervenants et gérer les relations et la communication entre eux
– Gérer des ressources du planning
– Veiller au respect de l’organisation et à l’harmonisation des moyens (humains, techniques, financiers…) avec les objectifs fixés par la direction du projet
– Collecter et analyser les données d’avancement et produire des documents de suivi et des rapports d’avancement
– Maîtriser des outils de planification : MS Project, SAP PPM etc.
– Mettre en place des indicateurs de pilotage
– Remonter les alertes à l’ensemble des acteurs concernés

– Définir et améliorer les méthodes de management des coûts
– Participer à l’estimation et à la structuration des budgets de vos projets
– Piloter les coûts de vos projets
– Analyser les écarts de coûts et mettre en place des actions correctives
– Analyser la rentabilité de vos projets
– Proposer des optimisations financières et comptables pour vos projets